PM+RD Newsletter * Agosto // August 2022
(in english bellow)
Quando o PM apoiou o ‘resourcing’ de uma empresa usando RD
Gil Penha-Lopes
Há dois anos, junto com alguns colegas, trabalhei com uma empresa com a intenção de apoiá-los a se tornarem regenerativos em seus modos de ser, pensar e agir, nutrindo a viabilidade da empresa por meio do Desenvolvimento Regenerativo (RD). Durante mais de 3 meses visitámos a empresa e o seu local, reunimo-nos com várias pessoas da empresa, nomeadamente com a administração, estivemos envolvidos em projetos específicos e tivemos sessões de desenvolvimento diretas e indiretas. Ao longo desse tempo começamos a desvendar a essência de cada pessoa, o propósito e potencial da empresa e a vocação do local e do setor em que a empresa estava inserida. praticante em um empreendimento da vida real.
Após várias semanas de trabalho com a empresa, ficou claro que havia alguns padrões dentro da empresa que estavam impedindo passos importantes que as pessoas estavam dando juntas para ir além de seus paradigmas, padrões e práticas atuais. O medo de fazer algo novo, com uma empresa reconhecida no mercado e pessoas reconhecidas, assim como o medo de ser superior e projetar, me impediu de ver claramente todos os sinais desses padrões e trazê-los de forma assertiva e carinhosa para as pessoas com quem trabalhávamos com a empresa de uma forma que nutriu sua jornada de desenvolvimento.
Em uma ocasião específica, durante a sessão de recursos com um dos administradores, devido à alta intensidade emocional e de sentimentos, decidi aterrissar conscientemente distinções e mapas específicos de PM. O sentimento de medo de trazer a Gestão de Possibilidades (PM) para um contexto de RD me deu sustentação e me manteve ciente da pessoa e da necessária mudança de nosso espaço ao mesmo tempo em que honrava e reconhecia ambas as escolas/mundos de jogo. Navegamos para um espaço onde a distinção entre emoção e sentimentos trouxe clareza sobre a reatividade presente e cura necessária (no caso de emoção) e informação e energia (no caso de sentimento) sobre as pessoas que trabalham na empresa e os padrões das empresas bem como seus resultados e impactos (principalmente as reatividades das pessoas das empresas e do parceiro com o qual a empresa interage). O administrador entrou em contato sobre o que lhe interessa e por que trabalha lá, o que não está bem na empresa (identificando muito claramente os padrões que levei 3 meses para ser claro), como ele se torna inconscientemente reativo (nomeadamente adaptativo e vingativo), a profunda ligação que tem com as pessoas da empresa e os seus parceiros, bem como o que é realmente vivo para si e as ações, reflexões, propostas e decisões necessárias a curto prazo.
Além disso, as distinções de Ser, Caixa e Gremlin foram fundamentais para começar a trazer clareza sobre as diferentes formas e qualidades que ele estava se conectando e/ou reagindo com a mesma pessoa. Durante este processo, completei Comunicações, o que nos permitiu aprofundar a mensagem e os processos que queriam emergir nesta sessão. A administradora ficou profundamente grata pelo espaço criado por causa da clareza de si mesmo e de todo o sistema, bem como pela vivacidade que estava sentindo em si mesmo ao final da sessão. Percebi que ele/ela se moveu para um nível de energia mental consciente, bem como entrou em um estado líquido, ambos fundamentais para acontecer a atualização do “thoughtware”.
A primeira vez que decidi usar distinções de PM dentro de um cenário de RD me mostrou, com o conhecimento e experiência atuais que tenho de ambos, como integrar PM e RD pode ser muito nodal e poderoso, mesmo em um curto período de tempo, como os 60min da nossa sessão.
Como praticante recente de RD e PM, continuo minha jornada de aprendizagem ativa, principalmente nos espaços mantidos por Regenesis e Carol Sanford (para RD) e na vila PM (principalmente em treinamentos e espaços realizados por Clinton Calahan e Anne-Chloé Destremau), bem como como implementar os aprendizados em minhas situações pessoais, comunitárias e profissionais. Em ambos os mundos de jogo tenho pequenas equipas de investigação onde me aprofundo nas reflexões e processos vividos. É com Marco de Abreu e Maciek… que agora integramos ambos conscientemente e continuamos a explorar esta aventura regenerativa do desenvolvimento.
Circulo PM+RD
27 Setembro de 2022, 20h - 22h (2h)
Exclusiva para as pessoas que tem capacitação nas duas práticas.
Convocação para um circulo online com as pessoas que tem capacitação em PM (pelo menos um ETB) e em RD (ETP, TRP, POF ou equivalente). A intenção do circulo é trocar experiências no sentido de ver como cada uma das pessoas esta a aplicar as duas práticas, o que podemos aprender em conjunto e que experiências podemos fazer para aprofundar esta investigação.
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Próximo Treino em Regenerative Development (RD)
Expand the Place (ETP): 12, 13, 14 de Outubro, 2022
Gil Penha-Lopes, Marco de Abreu
Português e Inglês * Folheto
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Próximo Treino em Possibility Management (PM)
Expand the Box (ETB): 1, 2, 3, 4 de Dezembro, 2022
Joana Cruz, Marco de Abreu
Organizado por Luis Trindade
Português e Inglês
When PM supported ‘resourcing’ of a company using RD
Gil Penha-Lopes
Two years ago, I worked, together with some colleagues, with a company with the intention of supporting them to become regenerative in their ways of being, thinking and acting, nurturing the company’s viability using Regenerative Development (RD). For more than 3 months we visited the company and their site, met with several people of the company, namely more often with the administration board, were involved in specific projects and had direct and indirect developmental sessions. Throughout that time we started unfolding the essence of each person, the purpose and potential of the company and the vocation of the place and the sector the company was nested in. I was also resourced by more experienced RD practitioners that nurtured my development as an RD practitioner in a real life endeavor.
After several weeks of working with the company it became clear that there were some patterns within the company that were hindering some major step the people were giving together to move beyond their current paradigms, patterns and practices. The fear of doing something new, with a renowned company and recognized people, as well as the fear of being superior and projecting kept me from seeing clearly all signs of these patterns and bringing them in an assertive and caring way to the people we were working with in company in a way that nurtured their developmental journey.
In one specific occasion, during the resourcing session with one of the administrators, due to the high emotional and feelings intensity, I have decided to land consciously specific distinctions and maps of PM. The feeling of fear of bringing Possibility Management (PM) to a RD context grounded me and kept me aware of the person and the required shift of our space while honouring and recognizing both schools/gameworlds. We navigated to a space where the distinction of emotion and feelings brought clarity about the reactivity present and healing required (in case of emotion) and information and energy (in case of a feeling) about the people working in the company and the companies’ patterns as well as their results and impacts (mainly reactivities of the companies’ people and the partner the company interacts with). The administrator got in touch about what she/he cares about and why he/she works there, what is not ok in the company (identifying very clearly the patterns it took me 3 months to be clear about), how she/he becomes unconsciously reactive (namely adaptive and revengeful), the deep connection he/she has with the people of the company and its partners, as well as what is really alive for him/her and the required actions, reflections, proposals and decisions in the short term.
Also, the distinctions of Being, Box and Gremlin was fundamental to start bringing clarity about the different ways and qualities she/he was connecting and/or reacting with the same person. During this process I have Completed Communications, which allowed us to go deeper into the message and processes that wanted to emerge in this session. The administrator was deeply grateful for the space created because of the clarity of oneself and the whole system as well as the aliveness she/he was sensing in her/himself by the end of the session. I noticed that he/she moved into a conscious mental energy level as well as entered into a liquid state, both fundamental for “thoughtware” upgrade to happen.
The first time I have decided to use PM distinctions within a RD setting showed me, with the current knowledge and experience I have of both, of how integrating both PM and RD can be very nodal and powerful, even in a short period of time, such as the 60min of our session.
As a recent RD and PM practitioner, I do continue my active learning journey mainly within spaces held by Regenesis and Carol Sanford (for RD) and the PM village (mainly in trainings and spaces held by Clinton Calahan and Anne-Chloé Destremau) as well as implementing the learnings in my personal, community and professional situations. In both gameworlds I have small research teams where I go deeper in the lived experienced reflections and processes. It is with Marco de Abreu and Maciek … that we now integrate both consciously and continue exploring this developmental regenerative adventure.
PM+RD Global Circle
27 September, 2022, 8h p.m. - 10h p.m. (2h) - GMT0-Lisbon Time
Just for people who have the 2 practices (PM and RD).
Call for an online circle with people who have training in PM (at least one ETB) and in RD (ETP, TRP, POF or equivalent) in the World. The intention of the circle is to exchange experiences in order to see how each person is applying the two practices, what we can learn together and what experiences we can do to deepen this investigation.
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Next Training in Regenerative Development (RD)
Expand the Place (ETP): 12, 13, 14 October, 2022
Gil Penha-Lopes, Marco de Abreu
Portuguese and English * Flyer
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Next Training in Possibility Management (PM)
Expand the Box (ETB): 1, 2, 3, 4 December, 2022
Joana Cruz, Marco de Abreu
Organized by Luis Trindade
Portuguese and English
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